Croissance
La boucle sur laquelle l'activité tourne, le parcours qu'emprunte un client, et ce qui sort sur l'autonomie qu'achète ce tour. Les trois sont générés depuis un seul fichier : aucun ne peut donc s'écarter du tour ni de la page des revenus.
La boucle de l'activité
La boucle sur laquelle fonctionnent les deux propriétés. Le matériel ouvert capte l'attention, l'attention devient une institution diagnostiquée, le diagnostic devient une mission payée, et la mission atterrit sur une plateforme que l'institution renouvelle au lieu de la réengager. La livraison écrit les programmes une seule fois, ce qui rend la prochaine académie moins coûteuse à remplir et le matériel ouvert plus profond.
- Publier du matériel ouvert
Guides, parcours d'apprentissage, bibliothèque de prompts, glossaire et répertoire d'outils, scénarios d'éthique, jeux d'apprentissage et Insights de format long — gratuits, sans condition et dans les trois langues d'exploitation, par principe.
alimente → L'institution se diagnostique - L'institution se diagnostique
L'auto-évaluation gratuite de préparation à l'IA est la porte d'entrée publiée de l'évaluation payante. L'institution arrive à la conversation en sachant déjà où elle se situe, ce qui fait de l'étape suivante un entretien de cadrage et non un argumentaire.
alimente → Une mission payée est livrée - Une mission payée est livrée
Évaluation, conseil, formation personnalisée, l'AI Suite for Education ou un jumeau numérique — chacun à périmètre fixe, chacun publié avec sa page et sa fourchette d'investissement ou sa déclaration de cadrage.
alimente → Elle atterrit sur une académie que l'institution conserve - Elle atterrit sur une académie que l'institution conserve
Smoother Experiences déployé en marque blanche : domaine, palette, logos, catalogue curaté, gestionnaires et certificats propres à l'institution. C'est l'étape que finance le tour, et la seule qui se renouvelle sans consommer de temps de livraison.
alimente → La livraison écrit les programmes une seule fois - La livraison écrit les programmes une seule fois
Chaque académie est remplie de programmes bâtis sur le modèle d'objets d'apprentissage Smoother et validés par la porte de qualité publiée de la plateforme. Le travail est écrit comme des objets réutilisables, non comme les diapositives d'une seule institution.
alimente → Le catalogue rend la suivante moins coûteuse - Le catalogue rend la suivante moins coûteuse
Un catalogue plus grand remplit l'académie suivante avec moins d'écriture nouvelle, et les parties qui peuvent être ouvertes sont republiées dans le matériel gratuit — c'est là que la boucle repart.
alimente → Publier du matériel ouvert
L’étape qu’achète ce tour: Elle atterrit sur une académie que l'institution conserve.
La plus grande ligne du tour — 40 % vers l'ingénierie de la plateforme Smoother Experiences — achète exactement une étape de cette boucle : le déploiement multi-locataire en marque blanche qui transforme une mission achevée en une académie que l'institution conserve. Sans lui, la boucle s'arrête à « mission livrée » et doit repartir du début pour chaque nouvelle institution.
L’entonnoir client
Le parcours est celui que publie le plan d'affaires : matériel ouvert, auto-évaluation, mission payée, académie déployée, renouvellement. Chaque étape ci-dessous est réelle et publiée. Aucun taux de conversion n'apparaît, car aucune des deux propriétés n'en publie et ce dossier n'énonce ni chiffre d'affaires à ce jour, ni rythme d'exploitation, ni nombre de locataires (§4). Chaque étape indique donc « hypothèse du plan » — l'étiquette honnête — plutôt qu'un taux inventé pour remplir la colonne.
| Étape | Ce qu’elle compte | Chiffre | Base |
|---|---|---|---|
| 1. Lit le matériel ouvert | Toute personne lisant la bibliothèque gratuite et sans condition dans l'une des trois langues. Sans compte, sans barrière, sans formulaire. | — | hypothèse du plan |
| 2. Complète l'auto-évaluation gratuite de préparation | Une institution qui a passé sa propre situation dans l'instrument publié. C'est la première étape où un lecteur devient identifiable comme une institution ayant un problème. | — | hypothèse du plan |
| 3. Ouvre un entretien de cadrage | Un entretien de cadrage, à l'initiative de l'institution ou après une conférence ou l'AI Learning Challenge — les deux routes publiées vers un système scolaire ou un ministère. | — | hypothèse du plan |
| 4. Signe une mission payée | Une mission à périmètre et honoraires fixes sur l'une des six lignes de service publiées. C'est la première étape payante, et le moment où la capacité de livraison financée par le tour devient la contrainte. | — | hypothèse du plan |
| 5. Exploite sa propre académie en marque blanche | Smoother Experiences déployé comme plateforme propre de l'institution. La première ligne récurrente : elle se renouvelle au lieu d'être réengagée. Aucun prix n'est publié, les conditions sont donc sur demande. | — | hypothèse du plan |
| 6. Renouvelle et élargit | Davantage de cohortes, davantage de catalogue, d'autres facultés, campus ou agences sur la même location. C'est l'étape que visent tout le plan, et celle qui permettrait d'adosser un tour ultérieur à la seule ligne récurrente. | — | hypothèse du plan |
La feuille de route
18 mois, en 3 fenêtres de 6. L'horizon est celui du plan figurant dans les conditions du tour — il en est dérivé, non choisi à côté — et chaque élément nomme la ligne d'emploi des fonds qui le paie.
48 % du tour financent la plateforme et l'infrastructure en dessous ; 52 % financent les programmes, la capacité de livraison et la portée institutionnelle.
Prospectif, et identifié comme tel. Les périodes sont des fenêtres de six mois relatives à la clôture, non des dates calendaires — la seule exception est l'AI Learning Challenge, dont la première édition est déjà publiée pour le samedi 28 novembre 2026. Chaque élément nomme la ligne d'emploi des fonds qui le paie ; un élément sans ligne derrière lui n'a pas sa place sur la feuille de route.
| Mois 1–6 après la clôture | Mois 7–12 après la clôture | Mois 13–18 après la clôture | |
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| Produit |
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| Marché |
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| Équipe |
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| Rien de prévu dans cette fenêtre. |
| Finances |
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Prospectif. La feuille de route est un plan pour l'argent que lève ce tour, identifié comme tel, et non une projection déguisée en relevé.
Chaque source de revenus, son acheteur et son prix publié sont détaillés sur la page des sources de revenus. Sources de revenus →
Conditions financières, chiffre d'affaires et documents détaillés disponibles sur demande. Les chiffres décrivent une capacité construite et opérationnelle aujourd'hui ; les énoncés prospectifs sont identifiés comme tels.