Un regard extérieur et une capacité d'action pour les décisions IA que votre établissement ne peut pas se permettre de rater.
Quand un conseil d'administration demande une stratégie IA, quand un argumentaire de fournisseur atterrit sur le bureau du directeur, quand le sénat des enseignants veut une politique pour le semestre prochain — les établissements ont besoin d'un partenaire qui a déjà vu ce schéma. Nous intervenons sur le problème précis et vous laissons la capacité de gérer le suivant par vous-mêmes.
Séances de travail structurées avec votre cabinet, votre conseil ou votre équipe d'initiative. Nous apportons les questions et les cadres d'analyse ; vous apportez la connaissance institutionnelle. Nous repartons avec une carte partagée.
Analyse comparative des plateformes, modèles et outils IA que vous envisagez — couvrant l'adéquation pédagogique, la posture vis-à-vis des données, le risque d'enfermement propriétaire, le coût total et l'effort de déploiement réaliste.
Projets de politique d'intégrité académique, de directives d'utilisation de l'IA pour les enseignants, d'attentes à destination des étudiants et de normes d'achat — rédigés dans votre contexte, et non copiés sur un modèle générique.
Conception de bout en bout d'un pilote défendable : périmètre, cohorte, indicateurs de succès, garde-fous éthiques, gouvernance, plan de communication et une sortie propre si les résultats déçoivent.
Sessions individuelles confidentielles avec les cadres supérieurs qui se préparent à une présentation devant le conseil, une question presse, une assemblée générale du corps enseignant ou une conversation interne difficile sur l'IA.
Une feuille de route phasée avec jalons, responsables et points de décision — ainsi qu'une structure de gouvernance (comité, charte, circuits d'escalade) qui perdure après notre départ.
Honest about scope. Things you might assume are included but aren't:
Un appel sans frais avec le décideur et un ou deux parties prenantes clés. Nous clarifions la question derrière la question, identifions les contraintes et décidons ensemble si une mission est réellement la prochaine étape appropriée.
Entretiens structurés avec la direction, les enseignants, l'informatique et, le cas échéant, les étudiants. Examen des documents existants, des pilotes antérieurs, des politiques et des documents fournisseurs. Nous faisons remonter ce que votre établissement sait déjà sur lui-même.
Nous synthétisons les conclusions en un ensemble clair d'options — et non en une recommandation unique feignant la neutralité. Chaque option comporte des arbitrages, des coûts, des risques et les hypothèses qui la sous-tendent.
Séance de travail avec la direction pour choisir une orientation. Nous produisons ensuite les livrables liés à cette orientation — note de stratégie, projets de politique, plan pilote, présentation au conseil ou tout ce que la décision requiert.
Briefings pour les personnes qui porteront le travail, une structure de gouvernance documentée et une fenêtre définie d'appels de suivi au fur et à mesure que le travail entre en phase d'exécution.
Le conseil d'administration d'un établissement de taille intermédiaire a demandé à la directrice une stratégie IA pour la prochaine réunion trimestrielle. Elle avait de solides intuitions mais pas de temps, un corps enseignant divisé et un fournisseur qui faisait déjà du lobbying en interne. Nous avons mené une mission de six semaines : entretiens auprès des enseignants, de l'informatique et des services aux étudiants ; lecture indépendante de l'argumentaire fournisseur ; et une note de stratégie présentant trois options plutôt qu'une. Le conseil a adopté une approche phasée, la décision concernant le fournisseur a été renvoyée à un processus d'achat structuré, et un comité de gouvernance enseignant a pris en charge le travail continu — ce qui était l'objectif dès le premier jour.
C'est le point de départ le plus fréquent, et la conversation de cadrage est conçue pour cela. Nous ne vous demandons pas de rédiger un cahier des charges parfait — nous vous demandons de décrire la décision ou l'inconfort. À partir de là, nous réduisons généralement le périmètre à l'une des trois ou quatre formes de mission courantes, et nous proposons la version la plus légère qui vous ferait réellement avancer.
Non. Nous sommes délibérément indépendants. Nous utilisons des outils IA dans notre propre travail et nous vous montrerons ce que nous utilisons et pourquoi, mais nous ne les vendons pas, ne les revendons pas et ne percevons pas de frais de recommandation. Lorsque nous recommandons un fournisseur, c'est parce que nous pensons que c'est la bonne solution pour votre contexte — et non parce que nous bénéficions du choix.
Tout est couvert par un accord de confidentialité écrit avant le début de la phase de découverte. Nous ne publions pas d'études de cas identifiant les clients, nous ne mentionnons pas les établissements dans nos interventions sans autorisation explicite, et nous structurons les livrables de façon à ce que les documents à usage interne restent internes. Si un conseil d'administration nous demande de signer un accord de non-divulgation distinct, c'est une pratique standard.
C'est précisément ce que nous concevons pour éviter. Chaque mission se clôt par une passation de gouvernance : le comité, la charte, les critères de décision et les responsables internes. Notre fenêtre de suivi est délimitée. La mesure du succès, c'est si votre établissement peut répondre à la prochaine question IA sans nous — pas si vous continuez à appeler.
Les conversations de cadrage ont généralement lieu dans la semaine ou les deux semaines suivantes. La plupart des missions durent de six à douze semaines, de la découverte à la passation. Les situations urgentes — une réunion de conseil imminente, un incident actif — peuvent être condensées, avec une reconnaissance claire de ce à quoi on renonce quand les délais se resserrent.
Les missions sont calibrées sur la question, et non vendues par siège ou à l'heure. Une évaluation ciblée de fournisseurs ou un projet de politique se situe généralement dans les bas cinq chiffres ; une mission stratégique complète avec découverte, options et passation de gouvernance est plus élevée. Chaque proposition est à périmètre fixe et à honoraires fixes — sans surprises, sans dérive facturable.
Un conseil efficace comble le fossé entre la recherche et la pratique. Notre approche est fondée sur les preuves mais ancrée dans la pratique.
Un bon conseil commence par écouter. Comprendre la culture et les valeurs institutionnelles est plus important que de déployer la dernière technologie.
Nous avons aidé des institutions à passer de « curieuses de l'IA » à « confiantes en l'IA » en quelques mois, pas des années. Les bons conseils au bon moment font toute la différence.
Un grand conseil ne crée pas de dépendance — il construit des capacités. Notre objectif est de rendre les institutions autonomes dans leur parcours IA, pas dépendantes à jamais des experts externes.
Une formation IA complète conçue par des éducateurs·rices, pour des éducateurs·rices. De la sensibilisation à la maîtrise.