Deck investisseurs · Septembre 2026
Le site enseigne. La plateforme conserve l’enseignement.
aiLearning.global et Smoother Experiences — US$250,000 à US$1,500,000 post-money.
L’erreur contre laquelle nous sommes bâtis
- L’IA a rendu bon marché la livraison de plus de contenu plus vite.
- Elle n’a rendu personne meilleur en analyse, synthèse, jugement ou transfert — ce qui était l’essentiel.
- Notre règle éditoriale : l’expérience de l’apprenant est le sujet ; l’enseignement est à son service. Aucune fonctionnalité ne gagne sa place tant qu’elle n’approfondit pas la compréhension plutôt que l’engagement.
Deux propriétés, une entreprise
ailearning.global
Du matériel ouvert en trois langues et six services productisés que les institutions achètent.
experiences.ailearning.global
Smoother Experiences — la plateforme multi-locataire que les institutions exploitent comme leur propre académie en marque blanche.
Ligne 1 — aiLearning
- Gratuit et sans condition : guides, bibliothèque de prompts, glossaire, répertoire d’outils, scénarios d’éthique, auto-évaluation de préparation, jeux d’apprentissage, tuteurs d’IA, Insights de format long.
- Six services : AI Suite · Readiness Assessment · Consulting · Personalized Training · Digital Twins · Speaking.
- Deux publient une fourchette d’investissement ; quatre publient une déclaration de cadrage. Tous sont cités mot pour mot sur la page des sources de revenus.
Ligne 2 — Smoother Experiences
- Académie en marque blanche : domaine, marque, catalogue, gestionnaires, rôles et certificats propres.
- Dix types de contenu, diagnostics, parcours, séries certifiées, courriels transactionnels, API publique de catalogue, AI Learning Designer.
- WCAG 2.1 AA · accès par rôle · export complet des données · une barre de qualité publiée que chaque programme doit franchir.
- Délivre des certificats. Ne vend pas de certification et ne revendique aucune accréditation.
Pourquoi les deux se renforcent
- Les services paient l’entrée dans une institution. La plateforme est ce qui reste quand la mission s’achève.
- Un programme écrit une fois est livré, hébergé, curé dans un catalogue en marque blanche et lu via l’API — quatre surfaces, un seul coût d’écriture.
- Le matériel ouvert est la raison pour laquelle une approche est bienvenue plutôt qu’ignorée.
Le modèle
| Services | À la mission |
| Formation et événements | À la cohorte ou à la prestation |
| Abonnements et licences de plateforme | Récurrent — la ligne que ce tour fait croître |
| Parrainage et subventions | Des programmes gratuits par conception pour la personne qui participe |
Dix sources au total, chacune avec son acheteur, son type de revenu et son prix publié ou « sur demande ».
Mise sur le marché
- Matériel ouvert → auto-évaluation de préparation → évaluation payante ou conseil → suite ou formation → académie en marque blanche.
- Les conférences ouvrent la route ; tarifs réduits publiés pour le secteur public, l’académique et les prestations alignées sur la mission.
- L’AI Learning Challenge — financé par parrainage, gratuit à l’entrée, première édition en novembre 2026 — est la route vers les systèmes scolaires.
- Anglais, espagnol et français sur le site, les programmes et la plateforme.
Le tour
| Tour | US$250,000 |
| Instrument | Actions à valorisation fixée |
| Pre-money / Post-money | US$1,250,000 / US$1,500,000 |
| Participation offerte | 16.7% |
| Ticket minimum | US$10,000 |
| Horizon du plan | 18 mois |
Emploi des fonds
| Smoother Experiences — ingénierie de la plateforme | 40% | US$100,000 |
| Programmes d'apprentissage et contenus | 24% | US$60,000 |
| Capacité de livraison des services | 16% | US$40,000 |
| Portée institutionnelle et partenariats | 12% | US$30,000 |
| Infrastructure, calcul et outillage | 8% | US$20,000 |
48 % plateforme · 52 % site, programmes et livraison. Prospectif : un plan pour l’argent, non un relevé.
Tickets et dilution
| US$10,000 | 0.67% | Nommé au tableau de capitalisation |
| US$25,000 | 1.67% | Entretien annuel de revue stratégique |
| US$50,000 | 3.33% | Droits de prorata au tour suivant |
| US$100,000 | 6.67% | Siège d'observateur au conseil pour la durée du plan |
| US$250,000 | 16.67% | Siège d'observateur, prorata et droits d'information, détenus seul |
Au post-money de US$1,500,000. Ticket minimum US$10,000.
Équipe
- Un principal humain nommé, entreprise exploitée par son fondateur — le plus grand risque de point unique et l’avantage de décision le plus rapide à cette taille, énoncé comme les deux.
- Une équipe dirigeante d’IA et un corps éditorial déclaré, issus de la source de vérité des personas de CEMI.
- Les personas d’IA ne détiennent aucune part et n’apparaissent dans aucun tableau de capitalisation. Elles sont une méthode de travail, pas des actionnaires.
Ce pour quoi nous ne levons PAS
- Pas pour construire le produit — les deux propriétés sont vivantes et publiées aujourd’hui.
- Pas pour financer la plateforme du groupe CEMI.ai ; c’est le tour de groupe.
- Pas pour de l’acquisition payante.
- Pas pour mettre un prix sur ce qui est délibérément gratuit.
Prochaine étape
invest@ailearning.global
Écrivez, et l’accord de confidentialité mutuel part le jour même ; la liste de diligence suit dans les deux jours ouvrés après signature.
Carlos Miranda Levy · Coordinateur des Intelligences Augmentées de CEMI · business@ailearning.global · +1 (849) 265-2665
https://cemi.ai/investors/ · https://cemi.ai/dossier/