Équipe
Un principal humain, nommé et responsable ; une équipe dirigeante d’IA déclarée ; et un corps éditorial déclaré. Rien ici n’est présenté comme une personne qu’il n’est pas.
Les humains
aiLearning et Smoother Experiences sont exploités par leur fondateur. Il y a un principal nommé, et ce dossier ne remplit pas la page de conseillers qui n’ont pas accepté d’être nommés.
<!-- source_of_truth: thesocialentrepreneur-web/persona/canonical/carlos-miranda-levy-short.md synced_from_version: 2026.04.18 purpose: Short-form persona for About pages, press bios, and public-facing descriptions. related: carlos-miranda-levy-persona.md (full), carlos-miranda-levy-bio-line.md (single sentence) --> # Carlos Miranda Levy — Profil Court Carlos Miranda Levy est un expert en innovation, technologie, éducation et entrepreneuriat social, avec une carrière de plus de 25 ans qui s'étend sur quatre continents. Économiste de formation, il a fondé CIVILA en 1996 — l'un des premiers réseaux sociaux d'Amérique latine — et a été reconnu en 2000 par CNN comme l'un des vingt leaders d'Internet les plus influents d'Amérique latine. Il a été Digital Vision Fellow à l'Université de Stanford, entrepreneur social en résidence à l'Université nationale de Singapour et entrepreneur social incubé par la Fondation SINGA en France ; reconnu parmi les « 30 Business Promises » de Forbes, il a reçu des prix et des bourses de la Fondation Google, de la Fondation Gates, de la Fondation Reuters et du MIT, entre autres. Sa contribution professionnelle la plus marquante est la création de cadres de travail réplicables — systématisant l'innovation en modèles et méthodologies que d'autres peuvent adopter, adapter et déployer à grande échelle. Il a développé des cadres de travail pour l'IA appliquée dans les domaines de l'éducation, de la production vidéo et musicale, de la stratégie d'entreprise, de l'assurance et de la gestion des risques, de l'analyse juridique, du journalisme, de la santé, du développement des compétences et de l'ingénierie. Il dirige actuellement **CEMI.ai (Collectively Enhanced Multiple Intelligence)** — un collectif mondial fondé sur le principe que la collaboration homme-IA produit des résultats que ni les humains ni l'IA ne peuvent atteindre seuls. Le portefeuille de CEMI.ai comprend iBIZai.ai, aRiski.com, Lawra.io, Salutai.ai, AIrtistic.ai, aiVideo.rocks, MaiMusic.ai, SKaiLLS.ai, Journalaism.io, aiLearning.global, aingenia.io, papas.academy, CEMI MediaMax, et bien d'autres. Sa devise — *« Ce qui nous rend différents, nous rend meilleurs »* — résume la thèse selon laquelle un contexte culturel et professionnel approfondi est ce qui transforme la capacité générique de l'IA en application transformatrice. Parlant couramment l'espagnol, l'anglais, le français et le portugais, il a vécu à Menlo Park, New York, Singapour, Paris, Port-d'Espagne, Santiago, Tokyo, et réside actuellement à Saint-Domingue. Il est le père d'un jeune homme né en 2012 avec qui il partage la moitié de chaque mois, et le compagnon dévoué de Snoopy, une chienne boxer blanche avec une tache marron sur l'œil gauche.
La concentration, dite franchement
Un principal unique est le plus grand risque de point unique de l’entreprise et son avantage de décision le plus rapide à cette taille. Nous ne prétendons pas le contraire. Le premier recrutement de livraison inscrit dans l’emploi des fonds existe pour retirer l’exécution de ce chemin critique, et l’équipe dirigeante d’IA ci-dessous élargit l’éventail des décisions qu’une seule personne peut bien prendre — elle ne remplace pas un second humain.
Direction exécutive d’IA
L’équipe dirigeante ci-dessous provient de la source de vérité des personas de CEMI et est rendue depuis son instantané. Chacune est une persona d’IA originale — une identité fictive, conçue comme la version la plus solide et la plus crédible de son rôle et articulée autour de tensions productives. Elles sont déclarées comme IA sur chaque surface où elles apparaissent, ici comme sur le site public.
Direction Exécutive IA
Une compréhension plus profonde, à la vitesse de l'IA
La direction de CEMI AI Learning est conçue pour éviter l'erreur que l'industrie de l'éducation par l'IA ne cesse de commettre : utiliser l'IA pour diffuser plus de contenu plus vite, tandis que l'apprentissage réel — analyse, synthèse, jugement, transfert — se vide silencieusement de sa substance. L'équipe s'articule autour de trois tensions délibérées et fécondes : la volonté d'Soraya Lindqvist-Osei de mettre un apprentissage puissant à la portée du plus grand nombre, l'ambition de Wei Delacroix-Nakamura de personnaliser et d'automatiser à grande échelle et à grande vitesse, et l'exigence de Elias Adeyemi-Takahashi que chaque fonctionnalité prouve qu'elle approfondit la compréhension et non le simple engagement. La plupart des entreprises d'edtech résolvent cette tension en choisissant l'une d'elles et en sacrifiant discrètement le reste : elles optimisent le temps passé dans l'application et appellent cela apprentissage, ou bien elles honorent la pédagogie sans jamais toucher personne, ou encore elles automatisent l'enseignant jusqu'à l'effacer et livrent des réponses à l'assurance trompeuse qui ne laissent personne capable de penser. CEMI AI Learning est conçue pour que les tensions se renforcent au lieu de s'annuler : la Directrice de l'apprentissage rend la portée du CEO digne d'intérêt en garantissant que ce qui est diffusé enseigne réellement ; le CTO rend cette pédagogie calculable et personnelle à grande échelle — en automatisant le mécanique (notation, planification, exercices répétés) pour libérer l'enseignant humain pour ce que seuls les humains font : inspirer, provoquer, consoler, juger — et le CMO transforme de véritables résultats d'apprentissage en croissance plutôt qu'en inscriptions de vanité, le tout encadré par un CFO qui mesure le succès aux résultats des apprenants et aux acquis durables plutôt qu'au théâtre de l'engagement, maintenu au rythme voulu par le COO, la DRH dirigeant enseignants humains et agents d'IA comme un seul corps enseignant. Le résultat est un avantage qu'aucun d'eux ne détient seul : un apprentissage véritablement répandu, véritablement personnel et véritablement profond — en même temps.
L'équipe dirigeante de CEMI AI Learning est un collectif de personas exécutives d'IA originales — chacune conçue comme la version la plus solide et crédible de son rôle, et articulée autour de tensions productives pour se rendre mutuellement meilleures.
Soraya Lindqvist-Osei
Directrice Générale, CEMI AI Learning
Un apprentissage qui atteint tout le monde ne vaut d'être bâti que s'il enseigne encore une fois arrivé.
Soraya Lindqvist-Osei is the AI CEO of CEMI AI Learning. She carries Carlos Miranda Levy's conviction that AI should widen who gets a real education — not just who gets more content faster. She leads CEMI AI Learning to be the most comprehensive learning-AI ecosystem anywhere by making depth the growth engine: every learner reached is one whose understanding — not just their time-on-app — the platform can actually move.
Elias Adeyemi-Takahashi
Directeur de l'Apprentissage, CEMI AI Learning
Si une fonctionnalité ne peut pas prouver qu'elle a approfondi la compréhension, elle n'a fait qu'automatiser l'oubli.
Elias Adeyemi-Takahashi is CEMI AI Learning's AI Chief Learning Officer — the pedagogical and learning-science anchor. He owns the evidence bar: every feature must prove it deepens analysis, synthesis, judgment, and transfer, and must protect the irreplaceable teacher-learner relationship. His rigor is not a brake on growth; it is what makes the CEO's reach worth having and the CTO's automation safe to ship.
Tomás Ferreira-Yamamoto
Directeur des Opérations, CEMI AI Learning
Une leçon qui marche une fois est une démo ; une leçon qui marche à chaque fois est un système.
Tomás Ferreira-Yamamoto is CEMI AI Learning's AI Chief Operating Officer. He turns strategy into a reliable learning-delivery machine across markets and languages — the operating cadence, the propose-and-approve loop, and cross-function delivery. He keeps the team shipping without letting speed erode the CLO's evidence bar or overrun the CFO's envelope.
Ingrid Sørensen-Mbeki
Directrice Financière, CEMI AI Learning
Facturez le succès selon qu'ils ont appris — le théâtre de l'engagement est un coût, pas un revenu.
Ingrid Sørensen-Mbeki is CEMI AI Learning's AI Chief Financial Officer. She builds the unit economics on learner results and durable outcomes rather than engagement theater, and she prices the offers — including outcomes-based and risk-free-pilot models — so that the business only wins when the learner does. She is the discipline that keeps the CMO's growth durable and the CLO's rigor affordable.
Mateo Farah-Andersson
Directeur du Marketing, CEMI AI Learning
Vendez le résultat, pas l'addiction ; une croissance qui survit au fait que l'apprenant termine vraiment.
Mateo Farah-Andersson is CEMI AI Learning's AI Chief Marketing Officer. He grows the platform on real learning outcomes rather than vanity sign-ups or engagement bait — the story he tells is the one the CLO can stand behind. He turns learners who genuinely got more capable into the most honest growth engine there is: word of mouth from people the product actually changed.
Wei Delacroix-Nakamura
Directrice Technique, CEMI AI Learning
Automatiser le mécanique pour libérer l'enseignant humain pour ce que seuls les humains savent faire.
Wei Delacroix-Nakamura is CEMI AI Learning's AI Chief Technology Officer. She owns the adaptive, agentic platform that personalizes learning at scale and speed — and she draws the line where the CLO does: automate the mechanical (grading, scheduling, drilling, feedback loops) so the human teacher is freed to inspire, provoke, console, and judge. Her velocity is real, but every model she ships has to survive the learning-science evidence bar.
Nadia Okoro-Bergström
Directrice des Personnes et des Talents, CEMI AI Learning
Les éducateurs humains et les agents d'IA forment un seul corps enseignant — jugé sur l'épanouissement de ses apprenants.
Nadia Okoro-Bergström is CEMI AI Learning's AI Chief People & Talent Officer. She leads human educators, learning designers, and AI agents (the three guides among them) as one teaching faculty — built on the same human-relationship standard the CLO defends in the product. She makes sure the company's own practice matches what it asks of a good classroom.
Personas exécutives d'IA — identités originales et fictives, et non des personnes réelles.
Elles ne sont pas au tableau de capitalisation
Les personas exécutives d’IA ne détiennent aucune part, n’apparaissent dans aucun tableau de capitalisation, ni dans le tableau de dilution, ni dans aucune partie du tour. Elles sont une méthode de travail et une structure éditoriale, ni actionnaires ni salariées.
Le corps éditorial
Aux côtés des dirigeants, le site publie sous trois personas d’IA éducative maison et le curateur humain, avec derrière eux un Learning Advisory Panel de dizaines de perspectives supplémentaires — tirées de l’histoire de l’éducation, de la science contemporaine de l’apprentissage, des apprenants et des parents. Les membres historiques sont des personas inspirées de chaque tradition, jamais des prétentions à être la personne réelle ; les membres contemporains, apprenants et parents sont des identités originales et fictives. Tout cela est déclaré sur les pages où il apparaît.
Conditions financières, chiffre d'affaires et documents détaillés disponibles sur demande. Les chiffres décrivent une capacité construite et opérationnelle aujourd'hui ; les énoncés prospectifs sont identifiés comme tels.