Crecimiento
El circuito sobre el que opera el negocio, la ruta que recorre un cliente, y qué se entrega en el horizonte que compra esta ronda. Los tres se generan desde un solo archivo, así que ninguno puede discrepar de la ronda ni de la página de ingresos.
El circuito del negocio
El circuito sobre el que operan ambas propiedades. El material abierto gana atención, la atención se convierte en una institución diagnosticada, el diagnóstico se convierte en un trabajo pagado, y el trabajo aterriza en una plataforma que la institución renueva en vez de volver a contratar. Entregarlo escribe programas una sola vez, lo que abarata llenar la siguiente academia y profundiza el material abierto.
- Publicar material abierto
Guías, rutas de aprendizaje, una biblioteca de prompts, un glosario y un directorio de herramientas, escenarios de ética, juegos de aprendizaje e Insights de formato largo — gratuitos, sin restricciones y en los tres idiomas de operación, por política.
alimenta → La institución se diagnostica - La institución se diagnostica
La autoevaluación gratuita de preparación en IA es la puerta de entrada publicada de la evaluación pagada. La institución llega a la conversación sabiendo ya dónde está, y eso convierte el siguiente paso en una llamada de alcance y no en una presentación de venta.
alimenta → Se entrega un trabajo pagado - Se entrega un trabajo pagado
Evaluación, consultoría, formación personalizada, el AI Suite for Education o un gemelo digital — cada uno de alcance fijo, cada uno publicado con su propia página y su propia banda de inversión o declaración de alcance.
alimenta → Aterriza en una academia que la institución conserva - Aterriza en una academia que la institución conserva
Smoother Experiences desplegado en marca blanca: dominio, paleta, logos, catálogo curado, gestores y certificados propios de la institución. Es la etapa que financia la ronda, y la única que se renueva sin consumir tiempo de entrega.
alimenta → La entrega escribe programas una sola vez - La entrega escribe programas una sola vez
Cada academia se llena con programas construidos sobre el modelo de objetos de aprendizaje Smoother y aprobados por la puerta de calidad publicada de la plataforma. El trabajo se escribe como objetos reutilizables, no como las diapositivas de una institución.
alimenta → El catálogo abarata la siguiente - El catálogo abarata la siguiente
Un catálogo más grande llena la siguiente academia con menos escritura nueva, y las partes que pueden abrirse se publican de vuelta en el material gratuito — que es donde el circuito vuelve a empezar.
alimenta → Publicar material abierto
La etapa que compra esta ronda: Aterriza en una academia que la institución conserva.
La línea más grande de la ronda — 40% a la ingeniería de plataforma de Smoother Experiences — compra exactamente una etapa de este circuito: el despliegue multi-inquilino de marca blanca que convierte un trabajo terminado en una academia que la institución conserva. Sin él, el circuito se detiene en «trabajo entregado» y hay que empezar de nuevo desde arriba con cada institución.
El embudo de cliente
La ruta es la que publica el plan de negocio: material abierto, autoevaluación, trabajo pagado, academia desplegada, renovación. Cada etapa de abajo es real y está publicada. No aparece ninguna cifra de conversión, porque ninguna de las dos propiedades publica una y este dossier no declara ingresos a la fecha, tasa de operación ni número de inquilinos (§4). Por eso cada etapa dice «supuesto del plan» — la etiqueta honesta — en vez de una tasa inventada para llenar la columna.
| Etapa | Qué cuenta | Cifra | Base |
|---|---|---|---|
| 1. Lee el material abierto | Cualquiera que lea la biblioteca gratuita y sin restricciones en cualquiera de los tres idiomas. Sin cuenta, sin muro, sin formulario. | — | supuesto del plan |
| 2. Completa la autoevaluación gratuita de preparación | Una institución que ha pasado su propia situación por el instrumento publicado. Es la primera etapa en la que un lector se vuelve identificable como una institución con un problema. | — | supuesto del plan |
| 3. Abre una conversación de alcance | Una llamada de alcance, por iniciativa de la institución o después de una conferencia o del AI Learning Challenge — las dos rutas publicadas hacia un sistema educativo o un ministerio. | — | supuesto del plan |
| 4. Firma un trabajo pagado | Un trabajo de alcance y honorario fijos en una de las seis líneas de servicio publicadas. Es la primera etapa pagada, y el punto en el que la capacidad de entrega que financia la ronda se vuelve la restricción. | — | supuesto del plan |
| 5. Opera su propia academia de marca blanca | Smoother Experiences desplegado como plataforma propia de la institución. La primera línea recurrente: se renueva en vez de volver a contratarse. No hay precio publicado, así que las condiciones son a solicitud. | — | supuesto del plan |
| 6. Renueva y amplía | Más cohortes, más catálogo, más facultades, campus o agencias sobre la misma tenencia. Es la etapa a la que apunta todo el plan, y la que permitiría sostener una ronda posterior solo sobre la línea recurrente. | — | supuesto del plan |
La hoja de ruta
18 meses, en 3 ventanas de 6. El horizonte es el horizonte del plan que está en las condiciones de la ronda — se deriva de él, no se elige aparte — y cada elemento nombra la línea de uso de fondos que lo paga.
El 48% de la ronda financia la plataforma y la infraestructura debajo; el 52% financia los programas, la capacidad de entrega y el alcance institucional.
Prospectivo, e identificado como tal. Los períodos son ventanas de seis meses relativas al cierre, no fechas de calendario — la única excepción es el AI Learning Challenge, cuya primera edición ya está publicada para el sábado 28 de noviembre de 2026. Cada elemento nombra la línea de uso de fondos que lo paga; un elemento sin línea detrás no pertenece a la hoja de ruta.
| Meses 1–6 tras el cierre | Meses 7–12 tras el cierre | Meses 13–18 tras el cierre | |
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| Producto |
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| Mercado |
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| Equipo |
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| Nada planificado en esta ventana. |
| Finanzas |
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Prospectivo. La hoja de ruta es un plan para el dinero que levanta esta ronda, identificado como tal, y no una proyección disfrazada de registro.
Cada fuente de ingreso, su comprador y su precio publicado se detallan en la página de fuentes de ingreso. Fuentes de ingreso →
Condiciones financieras, ingresos y materiales detallados disponibles a solicitud. Las cifras describen capacidad construida y operando hoy; las afirmaciones prospectivas se identifican como tales.